Page 46 - A&T_BANK_FRAT_2013

Basic HTML Version

46
Finansal Yönetim ve
Planlama Bölümü
2013 yılında yeniden yapılandırılan
ve bünyesinde “Finansal Yönetim”,
“Raporlama”, “Planlama ve Kurumsal
Performans” fonksiyonlarını barındıran
Finansal Yönetim ve Planlama
Bölümü, operasyonel verimliliğin
artırılmasına ve otomasyona yönelik
altyapı çalışmalarına yıl boyunca devam
etmiştir. Yılın son çeyreğinde, üç yıllık
Stratejik Plan’ın hazırlanması çalışmaları
koordine edilmiştir.
Bütçeleme ve raporlama süreçleri
başta olmak üzere diğer bölüm
fonksiyonlarındaki etkinlik, verimlilik
ve otomasyonun artırılması yönündeki
çalışmaların önümüzdeki dönemde
de Finansal Yönetim ve Planlama
Bölümü’nün temel faaliyet alanları
olması öngörülmektedir.
Merkezi Operasyonlar Departmanı
Şube Destek Operasyonları Birimi
1 Ocak 2013 tarihinden itibaren resmi
mercilerden gelen hesap araştırma,
haciz, bloke ve tedbir taleplerinin yoğun
bir iş yükü yaratan inceleme, araştırma
ve cevaplanması işleri şubelerden
alınarak tek çatı altında, Merkezi
Operasyonlar bünyesinde toplanmıştır.
Sosyal Güvenlik Kurumu e-haciz
(SGK-E Haciz) projesi hayata
geçirilmiş, sistem altyapısı kurularak test
çalışmaları başlamıştır.
Gelir İdaresi Başkanlığı’na düzenli olarak
gönderilmekte olan günlük/haftalık/
aylık banka işlemlerine ilişkin raporların,
hazırlanmasına ilişkin yeni ekranlar ve
sistemler geliştirilmiştir.
Çek ve Takas Operasyonları Birimi
Ocak ayında, Merkezi Operasyonlar
Departmanı bünyesinde Çek ve Takas
Operasyonları Birimi kurulmuştur.
Yabancı Para Çek Takası işlemlerine
başlanılması ile ilgili Organizasyon
ve Süreç Yönetimi Departmanı ve
Bilgi Teknolojileri ile ortak bir çalışma
yürütülmüş, Ekim 2013 tarihinde,
Yabancı Para Çek Takasına dahil olan
bankalara “Yabancı Para Çek Toplu
Tahsilatı Sözleşmesi” iletilmiş, 16 banka
ile sözleşme imzalanmıştır. Kasım 2013
tarihi itibariyle, A&T Bank’ın sözleşme
imzaladığı bankalarla Yabancı Para Çek
Takas işlemlerine başlanmıştır.
İç Destek Bölüm ve Departmanları
İç Destek Bölüm ve Departmanları operasyonel
verimliliğin artırılması ve otomasyona yönelik altyapı
çalışmalarını yıl boyunca sürdürmüştür.
verimli
operasyon
yapısı